由今日早报、浙江在线联合主办的“2006浙江经济年度人物”评选活动已经进入最终评选阶段。5日下午两点，2006浙江经济年度人物候选人之一——中捷缝纫设备股份有限公司董事长蔡开坚走进浙江在线直播间，接受今日早报、浙江在线的联合采访，并以视频的形式和广大读者、网友进行交流。

　　主持人：各位网友大家好由今日早报浙江在线联合举办的“2006年浙江经济人物”评选活动已经进入了最后的网上路演阶段，最后的评选结果在本月揭晓，今天做客我们这里是蔡开坚先生，还有今日早报的经济部主任张建春先生，今天我们的首场网上路演由他和我共同主持。

　　张建春：各位网友大家好，我是今日早报经济新闻中心的张建春，非常感谢大家关注我们这次评选活动，每当年末和年初各种评点非常多，我们今日早报作为浙江最有成长性的公众媒体，对浙江商人这个群体一直保持非常高的关注，“2006年浙江经济人物”的评选也就是对一年来对各个市场表现非常优异的浙商群体做一个回顾，在我们身边总是有一个非常多的人物，影响我们经过生活，影响我们社会的发展进程。梳理我们这一年的经济，只要看人就能看到最有活力的精神，他们是最有影响力和推动力符合这些标准就可以成为“2006年浙江经济人物”，在我们强大的专家团推荐，提名以后由社会公众进行投票，今年的候选人有蔡开坚、黄巧灵、鲁冠球、宋卫平、孙正、赵志强、吴鹰、孙德良等等是一个企业家的群体，都是非常有特色的人，其中我们有前期分别邀请了孙德良他们等等分别到浙江大学、浙江工业大学参加了浙江经济年度入选高峰论坛与读者进行面对面的交流，今天我们分别邀请了蔡开坚先生，非常感谢，作为缝纫机大王来参与我们这个活动，我在想这个缝纫机大王怎么样成为浙江玉环，一个小企业成长为中国最有影响力，甚至在全球现在都是非常有影响力的缝纫机的领袖企业，我想请蔡先生慢慢给我们谈谈您的成功经验？

　　蔡开坚：谢谢主持人，尊敬的各位网友，谢谢你们，感谢你们关注中捷，并给我本人投下宝贵的一票，中捷地处台州玉环，是一个海岛县，在浙江大家知道，玉环是比较有名一个制作基地，台州是一个整个占中国乃至世界上三分之一的生产制造基地，也是我们台州所达到一个先进的制造基地里面一个缝纫机制造基地，我们台州整个缝纫机这个板块也是我们十大产业台州所立的十大产业之一，我们借今天这个机会我们中捷人通过十年的打拼，到今年为止从三个阶段，一个阶段从生产经营到品牌经营一直进入到资本经营，获得了初步的成果。这点也是得益于我们国家一个开放的政策，得益于我们这几年经济的高速发展，得益于全球经济一体化的道路，我们借此机会中捷人紧紧抓住这个机遇，完成这三个阶段。当然进入资本阶段这个过程是我们任重而道远，我们离国际先进水平还有一段距离。

　　主持人：蔡总你现在的缝纫机已经做的很大，你最大的时候是做什么的？

　　蔡开坚：这个讲起来是一个故事，相信在短短的时间给网友做一个介绍。我们浙江企业一个特色是大家到今天为止，都是每一个企业的成功它的背后有一段艰辛的历程要走的，我们实际做的很多产业，这个可以追溯到1985年开始，我们当时成立一个电子仪器厂，最后搞过酸度计，搞过油墨表分析仪器，搞了几十种产品，但是最终规模不大，到了89年有一个机会，就是商务部要解决粮食计量问题，我们要解决这个问题，开发了一个分包机，这个过程我们在介入了缝纫机相关的产业，真正是到1994年真正介入缝纫机，我们93年开始进入真正的市场，94年才开发出第一代的缝纫机。

　　主持人：94年下定决心去做缝纫机产业，当时是怎么想的？

　　蔡开坚：我们说人类的“衣食住行”“衣”放在首位，我们这个产业正在发生格局的变化，而且当初生产这个时候民营企业都是在初期，竞争不是很激烈，成立的时候资金很小，投入了几十万资金做这个事情，资金很小，但是我们对这个产业看好，认为这个里面大有文章可做，所以当初就选择了这个产业。

　　主持人：最初的时候只投几十万元，很小，94年你投了这个做缝纫机，10年以后你正好赶上上市，这个发展的速度非常的惊人？

　　蔡开坚：是的，我们大家知道，路桥有一个机床市场，我们全部通过那里买的，而且我当初亲自去买这个设备，这个设备，总共投资40多万，而且是比较单一的产品，现在我们有260多个产品，可以完成从牛仔裤到休闲，甚至到内衣，全电脑控制，一条线，而且现在的总资产超过十个亿，在这个发展过程中也是浙江民营企业在这几年发展中间也是有一个很多的案例，其中中捷也是一个有代表性的案例。

　　主持人：张主任你对浙江的企业比较了解，你觉得这个发展的速度是怎么样？

　　张建春：这个速度我感觉跟浙江经济的发展是有代表性，无非是一个很典型的浙江制造，但是我感觉从几十万到几百万，现在是十个亿的资产，跨度非常大，我们搞经济的从业人员有一个说法，浙江很多的民营企业的老板最早还是一个土财主的感觉，我们说起来是一个草根发展起来，很有生命力。但是他原来的阶层相对可能文化程度不是非常高，也没有在国外留学过，但是他就在自己的一方乡土上面成长起来，从这个土财主后来想到中小企业老板到后来要上市，我不清楚你当时是一个什么样的想法，财主是企业家也可以说，业主也可以说，现在你成为一个企业家你怎么想？

　　蔡开坚：我们十年走过来，我们真正意识到这个企业的可持续发展有非常艰辛的路要走，从单一的生产经营一个企业的什么发展我们定为单一生产经营，把产品造出来，怎么卖出来，在这个过程中我们也经过了几年的时间，我们意识到单靠生产经营企业是做不大，我们就决定实行了品牌经营的路子，在这个过程中我们广泛在用社会的劳力、专家为我们策划，我们最后认为品牌经营是企业发展的一种对推动力，怎么样进入资本市场，在这个过程当中，中国的资本市场，因为那个时候特别是2001年我们只能说期望资本市场能够为民营企业看好，当初都是指标值，到2002年的时候我们感觉就没有希望了，我们当初带着我的那个秘书到北京去，认识了几个证券界的人，通过朋友介绍我们就下了决心，2001年三月份就启动这么个计划，到了01年的8月份，从01年5月份进入审计到8月份股改，整个的股权改制全部成功，完了进入上市。我们下决心这个速度非常快，只要给我们一点机会我们马上进入，这个感觉是一个创业版的思路，特别在香港的创业，中国现在资本市场是一个多层次的市场建设。

　　主持人：当初你选择上市是偏重于资本方面的考虑，还是一些其他的因素？

　　张建春：企业是否缺钱？

　　蔡开坚：我认为上市给企业来非常大的改变，资本市场现在看起来是一个非常高的理念，在当初的情况下，确实企业上市要明智，当初的设置是股权分离，分制，在这个期间我们说是资本市场一个制度缺陷，我们一个股东确实是向融资发展，但是从现在角度看，这个是有一定的缺陷，真正体现了资本市场很多的功能，比如我们要做的事情很多可以通过资资本市场来做。

　　张建春：最近在放的一部电视剧叫《大国崛起》，央视的议论非常多，我们很多的同仁在看一本畅销书，《伟大的博弈》谈了就华尔街的发展，从最雏形的市场发展到最大的市场，美国的大国跟华尔街的成长是分不开，现在我们国家的领导包括管理层，一个强大的资本市场对经济大国的崛起非常有好处，你开始是朦朦胧胧，但是你一发现机会就紧紧抓住，这个动作是非常快，这个也是很多浙江商人一个很普遍的特点，就是抓住机会的能力特别强，你抓住这个机会以后你让大家很吃惊，做了中国第一件的事情，做了股权激励的事情，这个事情当时是怎么考虑的？

　　蔡开坚：从资本来理解这个问题，也是从资本现代的角度来分析当时的，通过对美国的大国的崛起，从现在的资本市场看，当初中国的资本市场属于国有企业解困而设计的，美国的资本市场是一个虚拟的，财务是非常有特色，而且中国的GDP现在这个数据距离他们的概念是几分，我们和美国的资本市场GDP要达到9块美金这个反差很大，1块到9块这个是平等的，但是我们现在是几分对9块就不平等了。我们既然进入这个资本市场，要理解它给企业带来什么好处，你的目的是怎么做？当初我们仅仅是第一批的股改完成，我们是第二批，当初深交所一个领导跟我们交谈，第一批的股改以后，打算做第二批的股改做试点，找到浙江我们这里，我给他表态，他说是一种股东，我说我的资料已经在北京了，结果他在浙江这里开了一个股东动员大会，下面很多的专家、三一重工的专家，最后叫我来讲，我说你们这是赶鸭子上架，我说了是不懂市场搞市场，不懂经济讲经济。资本市场的春天向浙江民营企业走，所以我认为这个市场整个的股改的结果能够分制的改革对今后的资本市场真正功能的发挥起了很大的作用，我们做了股权激励，以前做一个企业最难是人的一个想法，应该怎么样给它一起来考量这个问题，用我的话说，用金手铐把你铐住，一起为企业共同成长，为广大的中小股东的利益一起奋斗，是这样的想法，因为你一直能够把中小股东的利益创到利益最大化，他们就会支持你，这个企业可能就可持续的发展，做长远发展坚定一个基础。

　　主持人：我们一直也以为，他把中捷的成功的模式归公于对一些人才的重视，你所说的股权激励也好，用金手铐把他们铐也好，都是想把人才留住。我想民营企业缺人才这个已经很久了，你对人才这么重视，可能是在发展过程中确确实实碰到过这种难题。

　　蔡开坚：是的，一个企业发展就缺人才，这是每一个企业都碰到的。我认为现在也是这样的，我们人是企业发展的基础，这是我们很早企业20年前创业的时候就提出的，通过这几年走的路，我们认为事在人为，靠人来把这个企业做强做大，这个人有多大能力做多大事情，给你企业带来多大的财富，就靠这个团队靠这个人才，我们想这点上我们经历过的，我们所碰到有的时候也进来一批，也留不住，有几种原因，有的是家族原因，他们把他盖住了，看不到他的未来。第二个现代企业也运转，但是没有一个很好的绩效机制，最后导致在收入方面的差异也留不住人才，我们有这个平台，把主要的骨干人才留住，所以我们认为这是一个很好的模式，这个也体现我们对人才重视，对企业的发展需求人才的考量做这些问题，所以就决策了。

　　张建春：原来纯粹凭拿工资和奖金，你雇佣的最高级的人才是国外来的，这个年薪是多少？

　　蔡开坚：我们讲得是比较高，在他那里是不算高，毕竟有一个先进的管理模式。

　　张建春：现在这次做的股权激励的方案给十个高管，这十个高管主要是指哪些岗位上的人？他们都是哪里来的一些人才？

　　蔡开坚：这十个高管是代表最高层的决策机构，一个是董事会，一个是监事会，涵盖了中捷每一个重要的岗位上。而且跟中捷一起成长。

　　张建春：一直在公司里的，我注意到，你设计的方案里面，当时价格是6.59，送股之前，有510万的期权，现在摊薄以后，是643万股，现在的价格是4.92元，按照今天最新的价格是8块多的价格，已经盈利有60%了，你觉得这么一个盈利空间你觉得是一个比较适合的一个空间，还是以后会不断的增加？

　　蔡开坚：这个不是他们表决的，如果他们业绩做的更好，他的盈利空间更大，这个说明你中小企业投资者回报，中小企业投资者就给你鼓掌，如果你今年的业绩不理想，没有做到各项的指标，那好中小投资者给你拳头，让你股价跌下来。

　　张建春：你这个金手铐铐住他们，让他们好好干。

　　蔡开坚：以中小企业投资者的利益为出发点你保护了他们的利益，他们就给你利益更大，而且我们长期持有的话有一个附加条件，就好在我们确实把他们套住了。

　　张建春：你的核心员工跟你的利益是套在一起了，还有广大的投资者，机构投资者和散户投资者，他们对中捷股份也很感兴趣，你怎么样把员工的利益跟你捆在一起，你怎样把广大投资者跟你捆在一起？

　　蔡开坚：这个跟他们的利捆在一起的时候，实际上是愿意一起成长，我刚才讲了，投资者愿意投进来，这个市场本身就是股涨的，你只要诚信经营这个企业，你就把自己对利益最大化为最终目的的前提下，特别是诚信经营，投资者喜欢到你这儿来投资，长期以来受益，他就愿意到这里来投，他是注重于愿意投资，以股价的稳定，波动性小，而且通过不断的利润增长，给予市场的市盈率的提高。

　　张建春：现在你不仅要关注企业的利润，更关注投资者。

　　蔡开坚：是的，因为投资者稳定你股价就稳定，投资者不愿意投资，我们希望既有关注大的基金，也要关注小的，要相配。

　　主持人：我们中捷的股份有一段时间也不太好，那段时间是不是有睡不着觉的感觉？

　　蔡开坚：我们也进行了沟通，沟通中我们每隔两年，那段时间有一个原因，我们分析了一下，这个基本原因在哪里？我们在北京做了一个分析，最后很多的投资者就进来了，特别是最近多元的交易是比较好。

　　张建春：股价我们是要关心，但是实际上上市公司的质量是整个市场的基石，把公司做好股价才上升，怎么样让中捷公司这么一个现在已经成长为一个国际化的企业，让它成长的更加快，要持续增长，你是怎么做的？以后这个公司是否成为一个百年公司，就像盛佳，兄弟。因为中捷是否能成为这样的公司？

　　蔡开坚：我们有这个信心，我们也在规划未来，通过资本市场的发展，我们想行业的整合是必然，行业的竞争激烈，但是我们通过不断的整合和合作，寻求可持续发展，可持续盈利的能力，这一点我们也做过尝试，比如说我们的德国的百年老店，叫百福合作，引进他们先进的管理技术，用他们国际的销售的理念先进的管理理念，这中间有五年的合作，得到、学到了很多的东西，这个在浙江的民营企业都在这样做，这个事情我们都在规划，而且每一次在规划当中我们在推动过程当中有学到很多东西，这个企业本身要寻求什么样发展，新的增长点就找到了。

　　主持人：我们知道台州的缝纫机这个产业比较出名，除了中捷以外，还有飞跃、宝石这些公司都是很大的，你对这些老乡之间的行业的竞争有什么样的想法？

　　蔡开坚：浙江的产业板块很明晰，这种很正常，这个产业链在一个地区必将成为一个产业的集聚地，再多一个企业，像我们的街一样，这条街全是卖服装，这个街才会兴旺起来，如果说所有的饭店都开在同一条街，可能这个饭店进来吃的人就少了，但是作为一个产业的竞争的话，有一个理念，不管谁创造力多好，或者是人怎么走，我只要比别人快一点，我们一起去努力，一起去共同发展，把这个产业做好，这个蛋糕我们多切一块，这个产业点我们浙江的产业集群的特色，我们相信在这样一个集群当中我们可以做的更好一点，任何一个产业都会有冠军。

　　主持人：要切一块蛋糕，在国内的缝纫机市场这个蛋糕很大了，有人说过，这个蛋糕大概有300多亿，国内市场很大，但是好像能够垄断国内市场的厂家还没有出现，我们发现很多浙江的缝纫机厂，都比较热衷于做国际市场，这是什么现象？

　　蔡开坚：这个产业是这样地实际上中国所有的产业是国内市场国际化，国际市场国内化，特别是缝纫机这块，缝纫机有两大块，一个是家用，一个是公用，我们这个企业也有分工，作为300亿这块来说，我们“十一五”里面中国缝纫行业包括十五计划最后一年数字是500亿，作为现在这个竞争很多东西在国外由于分工不同，他们原来走出国门在国际竞争中，在其他的服装飞速发展的国家当中，这个方面的需求的是一种价格，在中国市场上也有需求，有便宜的产品，但是更多注重于高端市场。我们现在中国比如前100家服装企业，或者上市企业，在前五名几乎看不到一台中国缝纫机，我们有一个想法就是我们还要努力，第二个想法我们还有空间，这五年中间是朝着这个目标去做的，我们中国的服装出口是占整个出口所有的中国内地也是最大的一块产业之一，我们在这一块这几年我们做的很成功，通过品牌提升、研发能力，从中国的制造的概念包括原创的概念到品牌这块怎么追求，可以说在中国的缝纫军团里面是做的比较好一个企业。

　　张建春：可个也是得益于国际大品牌的合作，现在中捷这个企业，跟国际真正的一线品牌，盛佳、兄弟这样的企业，这个差距还有多大，是很小还是保持一定的距离？

　　蔡开坚：现在服装企业跟国际几个大的品牌比如说在最早的品牌，比如说盛佳都是百年企业，比如60、70年代日本的重机的兄弟，包括台湾的企业，在目前的情况下，我们认为对日本几个服装业里面很多产品现在有4千多个产品，我们量最大的几乎现在由电脑控制的，我估计现在几乎有一段距离，有一点差距，但是差距不大，但是现在特种机还是有差距，这个包括中捷在内，这几年我们的研发投入最大，但是我们还是要引进一些，我相信中捷有能力把这个差距缩小，现在很多的服装企业已经认可我们这个品牌的效益和这个基本的差距在缩短，有一点，但是不会太大。因为这个既是劳动力密集型，又是技术密集型产品，所以我现在感觉想想会在今后的两三年能够确立基本的地位。

　　张建春：浙江制造到浙江创造是一个飞跃是一个提升，现在整个中捷卖的最贵的一台缝纫机是多少钱？跟国际上有什么差距？

　　蔡开坚：我们包括绣花机在内差距很大，比如绣一个袖口，国外的品牌一般是电脑控制，卖13万，我们现在大概卖7万左右，性价比非常高，而且现在是国际合作方面是一个四轴、五轴驱动，也是一个先进的技术，比如说中国一个加工中心要搞到五轴控制，到日本去不卖给你，以为你要造武器去了，我们这个做到世界先进了。

　　张建春：你企业的很多技术提升非常快，现在的市场原先国内的产品因为中捷的努力也用了国内的产品了。那么现在国际何国内的比例是多少。

　　蔡开坚：出口这块我们今年占了22%左右。

　　张建春：这个比例在扩大还是在缩短？

　　蔡开坚：有一定的提高，每年都保持在20%到25%之间，我们想在高端领域的品牌是做自己的。

　　主持人：可能价格战还是中国一些制造企业初级阶段一个企业必走之路。

　　张建春：现在自己也经常到国外去吗？

　　蔡开坚：现在我在市场走的话，要关注两个，一个是研发，第二个是市场份调查。因为比较前面的话，整个服装的流行发展趋势必须掌握，这点上我比较关注，再一个就是市场这块的贡献，对我今后的整体计划的安排有关系，在国际市场上缝纫机刚开始的95年一年几乎一半的时间在国外，最后发现一半的市场在中国，还是觉得中国有市场。

　　主持人：未来几年内，你的企业有一些什么规划，因为我们知道企业做到一定地步的时候，有一种行业的重组，有这么方面的打算吗？

　　蔡开坚：这个功能我们肯定会考虑，作为目前企业我们的战略方针是机电的运营上，我们考虑这个产业的专业化，产业的相关智能，这点我们肯定要注意，因为作为一个上市公司，我们很多东西是专业化经营，在这个方面我们有很多的事情在目前的情况下，我们逐步在规范而且会在推进。

　　张建春：现在很多的国际大公司，对中国的龙头公司，包括对浙江的隐形的冠军企业，像苏泊尔，美国的SEB干脆把企业的股权收购过去，苏显泽因为这个事情也非常受关注，认为把苏泊尔卖给老外了，很多人这么理解，你怎么看待这个问题？有没有这个可能国际大公司通过这样一个方式给你合作？有这个可能吗？

　　蔡开坚：这个问题有两个解释：在中小企业版上我们草根阶层想进入资本市场，在我的理解，如果一个企业在合理的竞争环境当中对这个企业认为还是通过合作好，交给他们经营，毕竟做了这么多品牌，也是正常的，企业从信心角度，这个模式我跟别人一起来合作。第二个我们应该借助自己的品牌，产业整合，在我信心的情况下去做这个事情，也许更好。这个事情我现在也不去想。

　　张建春：就是说你从来没有想过要把公司卖给人家，自己一走了之。现在你除了工作以外，你的业余时间你不做缝纫机了，这个时候你会做一些什么事情你，有什么爱好，你的业余生活怎么安排？

　　蔡开坚：非常少，两点一线，公司、家里，不好意思，各位网友不要见笑。

　　主持人：做企业家也是很辛苦的。

　　张建春：白天做老板，晚上睡地板，也是千辛万苦，你感觉你这个创业历程你走过来，你现在回忆起来，有哪些场景你回想起来是最深的？

　　蔡开坚：我们前面给我们做了很多的案例，作为我在几十年的企业当中，我认为我到目前为止最有体验一个做企业还是脚踏实地、踏踏实实，为企业的可持续发展做下来，怎么样脚踏实地去做？

　　张建春：这也是你们企业的文化概念。

　　蔡开坚：作为我们企业的理念就是“卓越、成就”。

　　张建春：你们也提出一个“引领服饰文化”，从这个方面可以谈一下。

　　蔡开坚：在服饰文化过程中，我们在营销策划过程中，我们把服务文化贯穿于整个营销的过程中，是这个企业的营销手段，我们在舞台上展示自己更加亮丽一点。

　　张建春：现在一些大企业，包括一些IBM他说IBM就是服务，作为一个制造企业，你怎么样去理解创造价值？

　　蔡开坚：我们提出服务创造价值的理念，一个就是服务的受体就是我能对企业灌输同样一个产品，我能够做成什么样，你买我的产品我能够给你省多少钱？我经常跟哪些老板说，你买我的缝纫机，你算一下，结果他买几百台，一算下来之后，他说我把厂房的钱省下来了，我说你不仅能够省下厂房的钱，而且你的维护费用也给你省下来了。很多浙江企业都是这样做的，比如做一个缝纫机，现在给你劳动效益提高，限度多少，电省整个车间的温度降下来，这个市场占有率提高，产品卖多了，价值就来了，在制造过程中，我给客户解忧，受众就是给它比如安装、调试等等，他就觉得这个企业从三个阶段能做好，我们的客户群体这个在制造上面可以源源不断制造更多的缝纫机，这个市场的价值就体现出来了。

　　张建春：你在全球都有你的服务点，你跟你的客户保持一个什么样的距离？

　　蔡开坚：我们提出一个理念就是说比如说一个服务中心，我们一个服务手册，实际这个电话里面一个投诉，一个中心服务，我们给职工灌输你的客户是你的上帝，距离应该是零，我们的目的是24小时到，实际上我们那个手册里讲得很清楚，但是我们的理念灌输下去，你应该跟客户零距离，保持永远的沟通和服务，达到了真正的企业能够真正意识到服务对客户的重要，所以说这几年我们客户群体在增长。

　　主持人：蔡总我们也聊了这么多，我们看网上网友提了很多的问题。

　　网友：蔡总很看中企业国际化，产品要走向国际，中捷和国外的企业相比，优势在哪里？

　　蔡开坚：谢谢这位网友，作为一个国际化的概念怎么个理解，从中捷原来的产品95%出口，到现在中捷跟国际品牌的合作，从这两个阶段的过程中，我们今后能否驾驭一个国际的企业是我的一个思考。从单纯的产品而言，我认为有这么一个优势，作为目前来讲我们还是一个制造优势，因为制造优势就意味着我们的价格优势，还有我们目前的国家、企业环境的劳动力的优势，还有一些零配件的采购优势，这个过程就体现一个制造优势。

　　网友：我是一名即将要毕业的大学生，如果您招聘会特别喜欢哪一方面的人才？是管理人才还是技术人才？

　　蔡开坚：现在对企业发展是各方面的人才企业都有需求，但是作为一个刚毕业的大学生要记住，你相信自己是人才的时候，大学的文凭只管三年，但是最终就是你对社会大学怎么来看这个事情，当然我希望你从专业的角度希望自己是专家。

　　主持人：现在你的企业缺的是技术人才人才还是管理人才？

　　蔡开坚：我们企业各方面的人才都有，技术人才更缺。应该说中捷这个企业在这几年培育了很多的人才，我希望你早点间毕业，到中捷来。

　　网友：你入围“2006年浙江经济人物”有什么感想？

　　蔡开坚：感谢浙江在线和今日早报给我这么一个机会，我很高兴，也感谢所有的网民给我投票，但是据我的想法，到大家认知你的时候，才能够得到网友的投票。

　　张建春：很多网友投你的票，一方面你的事业做的非常的成功，还有一方面你不仅关注自己的成功，还关注你的团队，关注一个普通投资者，这是一个和谐社会，大家一起来创富，比如说现在我们针对现在这么一个市场，你对中国的资本市场的长期发展是怎么看的？

　　蔡开坚：中国资本市场所有的专家通过股权分置的改革，通过对上市企业等等的法律修改，资本市场还是持续看好。

　　张建春：作为一个就业的问题，很多人走的是创业的一条路，你从一个很小的厂到现在创业非常成功，你对年轻人创业有什么建议？

　　蔡开坚：现在的时代跟我们创业的时代完全不同。我们创业的年代的创业我们的基础，整个环境给我们一次机会，如果我是在现在的时期，我同样按当初的模式创业，我再过十年我认为是不会成功的，年代不同，现在是一个知识爆炸的年代，现在创业一个是机会运作，一个是博弈竞争，再一个就是资本市场，我认为无论做哪一个方面，现在一个你要从知识角度、信息化角度去做这个事情，你的创业你要进入哪一个行业创业，这是一个基础，我认为作为一个大学生，在自己的有限能力里面，脚踏实地从现在做起，在这个社会当中还需要一种磨炼，磨炼就是财富。

　　张建春：先到你这里来打工。

　　网友：现在关于企业做慈善的报道很多，请蔡总你就自己来说，你对企业慈善怎么看法？慈善事业对企业有什么好处？

　　蔡开坚：这个方面中捷在这几年在做这个事情，对于慈善这个事业实际说这是一个阳光工程，也是一个财富再分配的过程，我们中捷做的并不是我们想改造这个社会责任，我们只是做抛砖引玉的事情，中捷这几年和中国青少年发展基金会建造中捷希望小学，到现在为止已经建了五、六所希望小学，我们预计每年一、两所希望小学在使用这个作为帮助目前社会的弱势群体，我们解决了贫困地区小孩的上学问题，我们去了新疆一个地方，非常的贫穷，我们投了40多万，建了一所小学是整个乡里面最好一所小学，而且几个村的小孩都想在那里读书，而且我还送他们去了一次北京旅游，结果现在我经常收到他们写给我的信件，感觉特别的亲切。感觉到贫困地区的差异太大，那里的小孩太穷，希望我们浙江的企业，中国所有有社会责任感的企业一起去做。

　　主持人：谢谢蔡总，我们这个直播也不知不觉过了一个小时，最后也感谢蔡总到我们演播室，也希望广大的网友继续关注我们接下来的录影活动，也继续关注我们“2006年浙江经济人物”的评选，我们下周再见，谢谢大家。